曾經(jīng)被恥辱性的稱之為“毒瘤”的“書商”們,也即如今的民營出版企業(yè)家們,民營出版從業(yè)者們,當(dāng)然有理由為這門縫里照進(jìn)的一縷陽光而歡呼春天的到來。隨著國有出版社的改制進(jìn)一步走向深水區(qū),改制的重任即將完成,人們也更期待民營出版的出版通路問題能夠盡快得到解決。尤其是各類關(guān)注出版行業(yè)改制,長期看好文化產(chǎn)業(yè)的資本,已經(jīng)迫不及待的蜂擁而入,欲拿資本賭一個已被看好的充滿陽光的明天。

　　國有出版業(yè)改制任重而道遠(yuǎn)

　　但是,陽光照進(jìn)來了,并不意味著春天已經(jīng)完全到來。從目前出版行業(yè)的改制狀況看來,政府的工作重心仍然在國有出版社的改制完成上。眾所周知,中國的事業(yè)改制一直是個巨大的難題,數(shù)量超過130萬,從業(yè)者2900多萬,其經(jīng)費支出占政府財政支出的30%以上的事業(yè)單位的改革,也是整個國家體制改革的深水區(qū),出版業(yè)改革的大刀闊斧和卓有成效,也使得出版業(yè)面臨著更多的社會責(zé)任和成為整個事業(yè)單位的改革先鋒的壓力。繼23家地方出版集團(tuán)的陸續(xù)成立和大部分地方出版社的改制完成后,2009年,是我國出版發(fā)行業(yè)體制改革的攻堅年。據(jù)新聞出版總署有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,2009年開始,將大力推進(jìn)158家中央在京出版社與103家高校出版社改革,至2010年底前將全面完成轉(zhuǎn)制任務(wù)。

　　改革的任務(wù)之重,壓力之大,牽涉之廣,不言而喻。而體制改革,只是第一步,在政府的規(guī)劃中,改制之后還要發(fā)展,要3到5年內(nèi),培育出六七家資產(chǎn)超過百億、銷售超過百億的國內(nèi)一流、國際知名的大型出版?zhèn)髅?601999,股吧)企業(yè)。所以,根據(jù)新聞出版署四步走的規(guī)劃（一、推進(jìn)公益性新聞出版單位體制改革,構(gòu)建新聞出版公共服務(wù)體系;二、推動經(jīng)營型新聞出版單位轉(zhuǎn)制,重塑市場主體;三、推進(jìn)聯(lián)合重組,加快培育出版?zhèn)髅焦歉善髽I(yè)和戰(zhàn)略投資者;四、引導(dǎo)非公有出版工作室健康發(fā)展,發(fā)展新興出版生產(chǎn)力。）目前正處于第二步從攻堅到收官,第三步從布局到發(fā)展的階段,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有走到第四階段。

　　民營出版等待春天

　　主管部門的政策落實尚未完全開始,各類資本早就一頭扎進(jìn),民營出版將在比以往任何時候都更加激烈的競爭格局中靜靜等待春天的到來。但問題是,對于每一個具體的民營出版企業(yè)而言,首先是不能死在通往春天的路上。在激烈的競爭中生存下來,并且發(fā)展得更好才是民營企業(yè)必須首先做到的。否則,率先贏來的將不是春天而是噩夢。

　　對于以磨鐵圖書（2009年生產(chǎn)規(guī)模約為5億人民幣）、博集天卷（2009年生產(chǎn)規(guī)模約為2—3億）、時代新經(jīng)典（2009年生產(chǎn)規(guī)模約為2—3億）、唐碼書業(yè)、日知、時代光華等為代表的民營書業(yè)大軍來說,一方面是要完成自身的產(chǎn)業(yè)升級,進(jìn)一步增強研發(fā)能力和企業(yè)運營能力,要在規(guī)模擴(kuò)展,迅速增加市場份額,證明自身能力的同時防患于激烈競爭所帶來的消耗和危機;另一方面,還需要更多的耐心等待春天的到來。

　　作為一名民營出版的從業(yè)者,在整個出版格局中,我更愿意相信我所屬的這個群體。二十多年市場摸爬滾打的淬煉,孜孜以求的運營管理的進(jìn)步,更新?lián)Q代的活躍思維,注定了這批人才是真正有能力扛起中國出版產(chǎn)業(yè)重?fù)?dān)的一群人。這是享受到改革開放所帶來的一切利好的群體,也注定是懂得知恩圖報的群體。在未來的文化產(chǎn)業(yè)格局中,只要給予他們最起碼的信任,他們一定會在產(chǎn)業(yè)升級、文化責(zé)任、文化產(chǎn)品的輸出等各個方面承擔(dān)起重?fù)?dān)。

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