【CPP114】訊：據(jù)悉，安徽省府認定的全省57個產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)鎮(zhèn)在非公經(jīng)濟總量中發(fā)揮著重要的龍頭作用，57個專業(yè)鎮(zhèn)已經(jīng)工商注冊登記企業(yè)7000多家，其中規(guī)模以上企業(yè)近1500家。

　　安徽全省57個專業(yè)鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴大，實力不斷增強。在“中國塑料包裝產(chǎn)業(yè)基地”桐城市，截至2009年底，全市各類非公有制包裝印刷企業(yè)1800多家，其中規(guī)模以上企業(yè)達300余家。

　　安徽省57個產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)鎮(zhèn)預計2009年實現(xiàn)工業(yè)增加值320億元、營業(yè)收入1115億元、利潤96億元，同比分別增長35.9%、11.3%和35.7%。

　　什么是產(chǎn)業(yè)集群？

　　1990年邁克•波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書首先提出用產(chǎn)業(yè)集群(Industrial Cluster)一詞對集群現(xiàn)象的分析。區(qū)域的競爭力對企業(yè)的競爭力有很大的影響，波特通過對10個工業(yè)化國家的考察發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)集群是工業(yè)化過程中的普遍現(xiàn)象，在所有發(fā)達的經(jīng)濟體中，都可以明顯看到各種產(chǎn)業(yè)集群。

　　產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域中，具有競爭與合作關系，且在地理上集中，有交互關聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應商、服務供應商、金融機構、相關產(chǎn)業(yè)的廠商及其他相關機構等組成的群體。不同產(chǎn)業(yè)集群的縱深程度和復雜性相異。代表著介于市場和等級制之間的一種新的空間經(jīng)濟組織形式。

　　許多產(chǎn)業(yè)集群還包括由于延伸而涉及到的銷售渠道、顧客、輔助產(chǎn)品制造商、專業(yè)化基礎設施供應商等，政府及其他提供專業(yè)化培訓、信息、研究開發(fā)、標準制定等的機構，以及同業(yè)公會和其他相關的民間團體。

　　因此，產(chǎn)業(yè)集群超越了一般產(chǎn)業(yè)范圍，形成特定地理范圍內(nèi)多個產(chǎn)業(yè)相互融合、眾多類型機構相互聯(lián)結的共生體，構成這一區(qū)域特色的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展狀況已經(jīng)成為考察一個經(jīng)濟體，或其中某個區(qū)域和地區(qū)發(fā)展水平的重要指標。

　　產(chǎn)業(yè)集群對產(chǎn)業(yè)競爭力的影響

　　產(chǎn)業(yè)競爭力是一個國家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)對于該國或該地區(qū)資源稟賦結構（比較優(yōu)勢）和市場環(huán)境的反映和調(diào)整能力。同一產(chǎn)業(yè)相關的企業(yè)群居在一起，相互競爭和協(xié)作，對提高產(chǎn)業(yè)的競爭力有很強的促進作用。

　　1、產(chǎn)業(yè)集群提高了產(chǎn)業(yè)的整體競爭能力。

　　一般說來，當產(chǎn)業(yè)集群形成后，將可以通過多種途徑，如降低成本、刺激創(chuàng)新、提高效率、加劇競爭等，提升整個區(qū)域的競爭能力，并形成一種集群競爭力。這種新的競爭力是非集群和集群外企業(yè)所無法擁有的。集群加劇了競爭，競爭是產(chǎn)業(yè)獲得核心競爭力的重要動力。競爭不僅僅表現(xiàn)在對市場的爭奪，還表現(xiàn)在合作上。

　　產(chǎn)業(yè)集群的最重要特點之一，就是它的地理集中性。由于地理位置接近，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的競爭自強化機制將在集群內(nèi)形成“優(yōu)勝劣汰”的自然選擇機制，刺激企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)衍生。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，大量企業(yè)相互集中在一起展開激烈的市場競爭，又進行多種形式的合作。如聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，建立生產(chǎn)供應鏈，由此形成一種既有競爭又有合作的合作競爭機制。

　　2、產(chǎn)業(yè)集群加強了集群內(nèi)企業(yè)間的有效合作。

　　在絕大部分市場經(jīng)濟國家中，企業(yè)都是創(chuàng)新體系主體，因此，企業(yè)之間的技術合作和其他的非正式互動關系就成了知識轉移的最直接、最重要的形式。因此，企業(yè)間合作的基礎是信任而不是契約。沒有企業(yè)之間和企業(yè)領導人之間的深刻信任，任何形式的契約都難達到合作的預期目標。集群的發(fā)展正好符合了這方面的要求，集群運行機制的基礎便是信任和承諾等人文因素。群內(nèi)的企業(yè)因為地域的接近和領導人之間的密切聯(lián)系，形成共同的正式或非正式的行為規(guī)范和慣例，彼此之間容易建立密切的合作關系，從而減少機會主義傾向，降低合作的風險和成本。因此其合作的機會和成功的可能性無疑會大大增加。