【CPP114】訊：臺(tái)灣應(yīng)持續(xù)堅(jiān)持和提高對(duì)市場(chǎng)開發(fā)資源的優(yōu)勢(shì)能力，將對(duì)圖書商品多元開發(fā)與創(chuàng)新的能力轉(zhuǎn)投入到爭(zhēng)取數(shù)字出版創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，不僅可持續(xù)維持創(chuàng)新，同時(shí)也借此占據(jù)未來數(shù)字出版的領(lǐng)先地位。

　　臺(tái)灣地區(qū)出版企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力整體上在各項(xiàng)的表現(xiàn)是比較均衡的。在“多元發(fā)展”方面表現(xiàn)略差，其問題癥結(jié)與大陸出版企業(yè)問題近似，但臺(tái)灣出版企業(yè)對(duì)資訊掌握的能力較好，所呈現(xiàn)出來的競(jìng)爭(zhēng)力略好于大陸地區(qū)。在“出版運(yùn)作”、“文化凝聚”、“資金運(yùn)作”三方面臺(tái)灣的評(píng)分表現(xiàn)都超過了4.0，這些優(yōu)于其他地區(qū)表現(xiàn)的能力。從另一方面看，這些表現(xiàn)也代表臺(tái)灣出版企業(yè)在出版管理工作較為擅長(zhǎng)，這應(yīng)該可以為臺(tái)灣出版社在未來華文出版市場(chǎng)中，帶來一些經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

　　至于臺(tái)灣地區(qū)出版產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力方面，很明顯在“替代威脅”、“同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”、“其他環(huán)境”三個(gè)向度上表現(xiàn)不佳。源自臺(tái)灣出版產(chǎn)業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)卣�府和未來市�?chǎng)的信心不足，讓臺(tái)灣出版產(chǎn)業(yè)喪失一定的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)還對(duì)娛樂媒體影響傳統(tǒng)出版業(yè)的市場(chǎng)消費(fèi)、簡(jiǎn)體字進(jìn)入臺(tái)灣市場(chǎng)對(duì)繁體字書替代的可能問題，有些擔(dān)憂。如前一節(jié)在“其他環(huán)境”競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)的說明，臺(tái)灣地區(qū)管理單位應(yīng)該感受到出版產(chǎn)業(yè)對(duì)于出版政策的不滿意，該如何加強(qiáng)對(duì)出版產(chǎn)業(yè)的支持與輔導(dǎo)，提供良好的發(fā)展環(huán)境，臺(tái)灣當(dāng)局與管理單位應(yīng)該好好地想一想。而面對(duì)市場(chǎng)買氣的下滑，這是經(jīng)濟(jì)景氣與市場(chǎng)閱讀人口的變動(dòng)因素，在臺(tái)灣地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境上，則是社會(huì)、當(dāng)局與出版業(yè)者要共同面對(duì)與解決的問題。

　　從上述內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境分析的情況來看，本研究建議臺(tái)灣地區(qū)出版產(chǎn)業(yè)未來應(yīng)有的發(fā)展策略為：

　　1.臺(tái)灣應(yīng)持續(xù)堅(jiān)持和提高對(duì)市場(chǎng)開發(fā)資源的優(yōu)勢(shì)能力，將對(duì)圖書商品多元開發(fā)與創(chuàng)新的能力轉(zhuǎn)投入到爭(zhēng)取數(shù)字出版創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，不僅可持續(xù)維持創(chuàng)新，同時(shí)也借此占據(jù)未來數(shù)字出版的領(lǐng)先地位。

　　2.繁體字版雖然面對(duì)簡(jiǎn)體字版的替代威脅，但在堅(jiān)持傳統(tǒng)中繁體字版也是一種機(jī)會(huì)，堅(jiān)持繁體出版，挖掘華文出版市場(chǎng)中的作者和潛在版權(quán)創(chuàng)新，可以增加華文出版內(nèi)容的多元化和豐富性。

　　3.臺(tái)灣地區(qū)出版市場(chǎng)高度成熟，應(yīng)發(fā)展為華文出版市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)意與高端專業(yè)人才的培育基地，或成為各種出版創(chuàng)作市場(chǎng)的孵化器，以維持在華文出版市場(chǎng)的專業(yè)高度，并吸引有實(shí)力的西方出版人。

　　4.國(guó)際行銷人才不足的情況下，爭(zhēng)取與香港或海外華文出版企業(yè)結(jié)盟，利用外部銷售團(tuán)隊(duì)能力和系統(tǒng)，鞏固海外銷售渠道。

　　5.面對(duì)日漸高漲的出版成本，應(yīng)學(xué)習(xí)新、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，將生產(chǎn)制造地點(diǎn)向成本較低的大陸轉(zhuǎn)移，這樣，圖書除了在內(nèi)容與品質(zhì)上具有競(jìng)爭(zhēng)力之外，也爭(zhēng)取到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

　　6.利用海外融資，在堅(jiān)持品牌的情況下集中資本運(yùn)作，同時(shí)以同業(yè)結(jié)盟增加圖書商品線的方式，降低市場(chǎng)單獨(dú)行銷的成本，例如，臺(tái)灣城邦出版集團(tuán)與臺(tái)灣大雁出版基地模式，團(tuán)體或大型聯(lián)合體系的出版戰(zhàn)略，不僅可同時(shí)維護(hù)品牌，又能抵抗外來企業(yè)或是擴(kuò)大西進(jìn)的力量。

　　臺(tái)灣出版產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與許多新高技術(shù)產(chǎn)業(yè)一樣，都是以創(chuàng)新研發(fā)與專業(yè)整合為產(chǎn)業(yè)核心，在國(guó)際的品質(zhì)印象為：臺(tái)灣地區(qū)制造的必屬精品。臺(tái)灣品牌都能發(fā)揮很好的國(guó)際行銷效益，在出版上也是一樣。臺(tái)灣在華文出版創(chuàng)意與品質(zhì)控制上，表現(xiàn)為最好的地區(qū)，國(guó)外出版也都十分認(rèn)可臺(tái)灣出版對(duì)圖書的編輯駕馭。對(duì)華文出版市場(chǎng)來說，臺(tái)灣出版選題以及新書市場(chǎng)表現(xiàn)況狀，被視為地區(qū)銷售指標(biāo)，因此，臺(tái)灣地區(qū)在版權(quán)引進(jìn)、選題開發(fā)上的能力一直都保持高度優(yōu)勢(shì)，也成為國(guó)際出版市場(chǎng)進(jìn)軍華文出版重要的象征市場(chǎng)。至于在國(guó)際行銷與整合性人才與高度視野，應(yīng)當(dāng)適時(shí)與香港業(yè)者合作搭配，以其專業(yè)出版管理的能力，搭建真正具有創(chuàng)新的出版行政管理團(tuán)隊(duì)，而未來華文出版市場(chǎng)的媒體，想打造屬于華人第一與國(guó)際化的世界出版?zhèn)髅剑�也急需臺(tái)灣地區(qū)出版的創(chuàng)意、出版運(yùn)作、品牌行銷能力、整合性與香港的專業(yè)管理和國(guó)際行銷的行動(dòng)參與。


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