【CPP114】訊：熟悉勁嘉股份(002191,股吧)的官員和媒體記者常常會對發(fā)生在喬魯予和莊德智身上的故事感慨不已。昔日，這是一對分工有序、合作默契的合作伙伴，而且是從各自獨立創(chuàng)業(yè)走向合并的伙伴。如今卻分道揚鑣甚至反目成仇。

　　勁嘉股份此前公布的招股說明書中詳細披露了勁嘉股份發(fā)展歷程。從股權(quán)變更歷史上看，1996年10月，喬魯予與莊德智開始合作，最初，莊旗下公司占股89%，喬旗下公司占股11%。1999年，雙方地位掉轉(zhuǎn)過來，喬的持股比例提高到52%，莊所占股份降低到48%。此后直到上市前，喬所占股份一直略高于莊的股份。據(jù)熟悉雙方的人士介紹，最初兩人合作時，一方有技術(shù)、喜歡生產(chǎn)管理，一方有客戶，市場拓展能力強。兩人原來都是各自創(chuàng)業(yè)，最終合作到一起并締造了一家上市公司。據(jù)該人士介紹，大約自2005年之后，感覺雙方的分歧越來越大。

　　莊德智不愿和外人回憶雙方從默契伙伴到今日分道揚鑣的歷程，也不愿談及雙方分歧起因。細心的投資者會發(fā)現(xiàn)，勁嘉股份董事會上經(jīng)常會有董事唱“對臺戲”，這個人就是莊德智。在年報財務(wù)報告審議時，他會以“剛拿到報告，難以核實具體財務(wù)情況”而投棄權(quán)票。到了權(quán)益分配方案時，他經(jīng)常會投反對票。如同堂吉訶德或者淘氣的小孩一般，莊德智的反對票和棄權(quán)票在10多名董事的董事會上總是孤獨的，但他一直在繼續(xù)著。在外人看來，他在以“棄權(quán)”或者“反對”發(fā)泄著對公司管理層、對喬魯予的不滿。

　　莊德智坦言：“我確實對公司經(jīng)營與管理層存在不同看法，其實個人和喬魯予在工作上沒有根本分歧，其他個別高管搞了事。我自己也清醒地意識到自己并不是個適合當(dāng)一把手的人，只適宜搞技術(shù)。我不是個希望爭權(quán)的人，外界說我要爭當(dāng)大股東絕對是誤解。太和實業(yè)主動減持股份就是信號。”從勁嘉股份任職中脫身的莊德智回到了自己的事業(yè)上，主要是印刷和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。莊德智再三強調(diào)，太和實業(yè)從事的印刷業(yè)務(wù)和勁嘉股份不會存在同業(yè)競爭。



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