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金立基演繹環保經濟下膠水的投資資本論

2011-09-19 09:55 來源：金立基責編：王岑

摘要：: 撲朔迷離的商海戰場，有資源有資金卻不一定能做大生意；有資源有資金做了大生意，有時候不一定能賺大錢；而也有的人，自認為具備了做大生意的“資本”，卻沒有資源和資金，同樣成不了大事業。

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　　【CPP114】訊：撲朔迷離的商海戰場，有資源有資金卻不一定能做大生意；有資源有資金做了大生意，有時候不一定能賺大錢；而也有的人，自認為具備了做大生意的“資本”，卻沒有資源和資金，同樣成不了大事業。
　　
　　今天，就讓我們以在中國漸漸火熱起來新興產業——環保膠粘膠劑行業為例，站在投資者的角度從資源、資金、資本三個方面，來談談它們與財富的關系。
　　
　　環保膠粘劑投資，是隨國家環保政策應運而生的新興產業，上世紀末雨后春筍，本世紀初在中國遍地開花，很多人因此成就了一番偉業，收獲財富的同時也贏得了社會的尊重和贊許。而環保投資，并不如“環保投資”這四個字那么簡單，只有處理好資源、資金和資本的關系，才能擁有堅不可摧的財富江山。
　　
　　對于投資者而言，資源：指投資者掌握了一定的社會關系資源和社會供求信息，包括企業的節能需求、關鍵人信息、環�？臻g以及良好的上游供應商和服務商等等；資金：當然指錢。很多人都忽略了這樣一個問題，那就是資源和資金都是沒有力量的，是分散的，只有當資源和資金整合成資本，才會產生堅實的力量，創造財富。換而言之，資金和資源只是金錢和富有的象征，而資本則代表未來的收益。當然，將錢存進銀行獲取微薄的利息不屬于將資金轉化為資本，那只是銀行對您的一點點感激。
　　
　　在環保行業，投資者需要的是一個能將資源和資金轉化為資本的綜合運營機構，15年來，采用美國的先進科技技術的深圳金立基實業有限公司，早早就著重于這一課題的研究。
　　
　　深圳金立基實業有限公司的覃總理發現，要在中國成長，在保障自己擁有雄厚經濟實力和產業資本的同時，還要積極尋找辦法幫助合作伙伴快速壯大。而要快速壯大的辦法，就是通過自己強大的資本運作能力，分析合作伙伴的資源和資金狀況，結合終端的實際特點，做出一套科學可性的投資計劃，巧妙的將合作伙伴的資源和資金整合為穩固的資本，并釋放出強大的力量。深圳金立基的每一個銷售工程師和區域銷售總監，所做的工作不只是的規劃落實，更多的是資源整合和資本運作，并確保成功運行。
　　
　　而運作同樣的環保膠水項目，國內很多同樣的運營機構就會失敗，原因在哪里呢？那就是缺乏資本整合的能力，一味的追求獲取高額利潤而忘記了資本運作中必要的付出；盲目的節省成本而忽略了企業的整體形象和隱藏在資本后的產品服務質量；急功近利，無法將企業、合作伙伴和終端整合為一個資本集合體，也就無法運作節能項目，更談不上資本。
　　
　　當然，我們不做資本家。尋找一家可靠的資本運營商吧，將您的資源和資金轉化為資本，開啟動力澎湃的資本經營之路，做實力贏家。
　　
　　

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