
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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如何推動(dòng)數(shù)字出版業(yè)繼續(xù)“走強(qiáng)”?
2012-08-31 08:36 來(lái)源: 中國(guó)新聞出版網(wǎng)/報(bào) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 對(duì)于國(guó)際出版業(yè)而言,2011年是充滿挑戰(zhàn)的一年,同時(shí)也是收獲頗豐的一年。2011年,傳統(tǒng)出版業(yè)經(jīng)歷了寒冬的考驗(yàn),轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐進(jìn)一步加快;數(shù)字出版業(yè)在世界范圍內(nèi)得到高速發(fā)展,在技術(shù)創(chuàng)新和信息服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。
——2012北京國(guó)際出版論壇側(cè)記(四)
【CPP114】訊:對(duì)于國(guó)際出版業(yè)而言,2011年是充滿挑戰(zhàn)的一年,同時(shí)也是收獲頗豐的一年。2011年,傳統(tǒng)出版業(yè)經(jīng)歷了寒冬的考驗(yàn),轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐進(jìn)一步加快;數(shù)字出版業(yè)在世界范圍內(nèi)得到高速發(fā)展,在技術(shù)創(chuàng)新和信息服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。如何推動(dòng)數(shù)字出版業(yè)繼續(xù)“走強(qiáng)”?在北京國(guó)際出版論壇上,中外出版界人士給出了很多可供借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。注重內(nèi)容質(zhì)量
愛思唯爾在數(shù)字出版領(lǐng)域的探索非常成功,去年,數(shù)字出版的利潤(rùn)在愛思唯爾公司的占比已經(jīng)達(dá)到非常高的比例。以提供內(nèi)容起家的愛思唯爾是如何做到這一點(diǎn)的呢?
據(jù)該公司董事長(zhǎng)池永碩介紹,愛思唯爾在1992年就開始提供數(shù)字化的內(nèi)容,早于網(wǎng)絡(luò)瀏覽時(shí)代之前就已經(jīng)開始“原始積累”。1997年,愛思唯爾開始打造全文本的數(shù)據(jù)庫(kù),由此變革了整個(gè)期刊的投送方式;此后,愛思唯爾不斷地在平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)上加大投入,讓讀者和用戶獲益,獲得更好、更精準(zhǔn)的內(nèi)容和解決方案。現(xiàn)在,愛思唯爾有86%的利潤(rùn)都來(lái)自于數(shù)字出版領(lǐng)域,并通過(guò)提高內(nèi)容的可獲得性、保持內(nèi)容的高質(zhì)量、創(chuàng)造和改進(jìn)用戶體驗(yàn),保證了發(fā)展的可持續(xù)性。愛思唯爾所做的大量工作也印證了在數(shù)字出版時(shí)代,依然是內(nèi)容為王。
培生集團(tuán)董事、企鵝出版集團(tuán)首席執(zhí)行官馬金森認(rèn)為,數(shù)字內(nèi)容的獲取是否便利也很關(guān)鍵,數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢(shì)就是可以預(yù)定、預(yù)售,減少存貨、節(jié)省資金。電子書的生產(chǎn)成本也很低,由此,作者和出版商都可以在低成本和高銷售量方面獲得同樣的收益。
除了內(nèi)容之外,在數(shù)字化過(guò)程中,傳統(tǒng)出版企業(yè)的品牌也很重要。馬金森認(rèn)為,相比傳統(tǒng)的出版業(yè),品牌在數(shù)字化過(guò)程中的相關(guān)性會(huì)更高,也更需要提高品牌質(zhì)量及其知名度。“在全新的出版行業(yè)中,不能過(guò)多地去依賴我們以往所做的,而要具有發(fā)現(xiàn)力。”
加強(qiáng)國(guó)際合作
可以說(shuō)數(shù)字出版是一個(gè)無(wú)國(guó)界的產(chǎn)業(yè),那么,中國(guó)數(shù)字出版企業(yè)在與國(guó)際企業(yè)合作的過(guò)程中有哪些問題需要注意?中國(guó)出版集團(tuán)公司總裁譚躍根據(jù)中國(guó)出版集團(tuán)的實(shí)際情況給出了一些思路。譚躍表示,中國(guó)出版集團(tuán)有著悠久的歷史積淀和豐富的內(nèi)容資源基礎(chǔ),具備參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的資格。但他同時(shí)也表示,有資格不代表有成效,從今年5月開始,中國(guó)出版集團(tuán)正在研究數(shù)字出版的國(guó)際化問題。
譚躍提出,第一是要放眼全球,不能只走一條路,要開辟多條路,“多點(diǎn)開花”。中國(guó)出版集團(tuán)一直把歐美國(guó)家作為輸出的主要方向,但從總體上看,西方整體以英美為代表的出版業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)要高于國(guó)內(nèi),且目前國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中華文化的需求明顯增加,這兩個(gè)因素決定了我們不能只走一條路。第二是要跟著中國(guó)的資產(chǎn)、資本、產(chǎn)業(yè)走,這是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,就是文化、出版跟著投資走。第三是業(yè)界還要研究跟著國(guó)家的文化戰(zhàn)略走。譚躍認(rèn)為,這三個(gè)方向可以作為中國(guó)出版集團(tuán)國(guó)際化的基本思路。
譚躍認(rèn)為,數(shù)字出版發(fā)展的成敗在于融合,也就是內(nèi)容資源、技術(shù)條件、資本等各種要素的融合。“沒有融合就沒有數(shù)字化的成功。數(shù)字出版需要像今天這樣坐而論道,更需要起而行之,我們希望能和大家一起在論道中行進(jìn),在行進(jìn)中獲得實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)收益。”
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