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閱讀“屏”障：電子書閱讀器乏人問津

2013-03-25 14:01 來源：21世紀經濟報道責編：陳莎莎

摘要：: 在2011年5月19日，亞馬遜所銷售的電子書總量就已超過紙質書，當時在亞馬遜網站上，每賣出100本紙質書，便可以賣出105本電子書。但在中國，這個趨勢卻始終沒有形成成熟的商業模式，伴隨著移動互聯網的崛起，電子書被海量的平板電腦、大屏智能手機等移動終端所集成。

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　　【CPP114】訊：乏人問津的電子書專柜，早已讓小何習以為常。這位在廣州天河購書中心落腳數年的經銷商，經營著包括文曲星、漢王在內的電子產品。
　　
　　“只有一些學生的家長來買點讀機，電子書很少有人過問。”小何說。
　　
　　與這邊的冷落相對應的，是毗鄰的蘋果專賣店，而那里的交易頻率顯然更快，最高峰的時期每個小時里會有3臺產品被賣掉。每到節假日，這里都忙得不可開交。熙熙攘攘的人群中，這六七名店員要給用戶介紹產品性能、報價，以及幫助用戶體驗產品。
　　
　　2010年，漢王科技股份有限公司(002362，下稱：漢王)董事長劉迎建還信誓旦旦地表示他的時代到來了，而直至今日，電子書的爆發增長始終沒有到來，除了慘不忍睹的財報數據，劉迎建和他的漢王頭上的光環已經消失。
　　
　　劉迎建對于行業的預判并沒有出現失誤，在2011年5月19日，亞馬遜所銷售的電子書總量就已超過紙質書，當時在亞馬遜網站上，每賣出100本紙質書，便可以賣出105本電子書。但在中國，這個趨勢卻始終沒有形成成熟的商業模式，伴隨著移動互聯網的崛起，電子書被海量的平板電腦、大屏智能手機等移動終端所集成。
　　
　　整合者缺位
　　
　　電子書的絕大多數功能已經被平板電腦、大屏智能手機所“稀釋”，單純比拼硬件性能絕非平板電腦、大屏智能手機的對手。因此，亞馬遜的Kindle選擇了軟硬結合的模式——硬件(電子書閱讀器)+軟件(電子圖書等資源)。
　　
　　在2007年亞馬遜Kindle問世后，不少中國企業試圖在中國扮演一個類似于亞馬遜那樣的整合者角色，但都無功而返。漢王曾試圖拉攏傳統出版社將內容放入漢王的平臺而增加其硬件的銷售，同時與傳統出版社進行分成。
　　
　　但是，大型出版社普遍有一個克制性的信條，“要演進，不要革命”。這句話翻譯過來就是，出版社將自己的市場視為保守的，不需要激烈的變化，不需要太多的創新。對于數字閱讀領域，出版社一直處于淺嘗輒止的狀態。
　　