（四）、行業(yè)中行成了不同特色的轉(zhuǎn)型好的帶頭企業(yè)，領(lǐng)跑著行業(yè)的發(fā)展。​
　　
　　第一集團(tuán)軍九家，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、轉(zhuǎn)型產(chǎn)品更新?lián)Q代的產(chǎn)業(yè)化效果、未來發(fā)展?jié)摿Ψ治觥?#8203;
　　
　　天津長榮是模燙裝備的領(lǐng)頭羊，行業(yè)中全面管理的標(biāo)桿。2013年銷售額比2010年增長了58.9%。進(jìn)行了跨界發(fā)展的研究如印刷機(jī)再制造、云印刷和紙電池。​
　　
　　大族冠華是平張紙多色膠印機(jī)的領(lǐng)頭羊，是改革開放的示范企業(yè)，成功收購筱原并將產(chǎn)品很快地落戶中國，跟專一規(guī)模化理念分不開。總結(jié)反思了國產(chǎn)膠印機(jī)與日本有六個(gè)方面的差距，在2013年逐一落實(shí)解決。​
　　
　　精密達(dá)是后道工序裝備趕超國際品牌的開創(chuàng)者。陜西北人是國企轉(zhuǎn)型升級的典范。​
　　
　　浙江藍(lán)寶是小企業(yè)中產(chǎn)品差異化、縫隙中求發(fā)展的優(yōu)秀者。這個(gè)資金有限、硬件有限、軟件不足拼不過大企業(yè)，但在夾縫中得到發(fā)展，是企業(yè)應(yīng)聘社會(huì)經(jīng)理人的成功典型。老板要放權(quán)、放手、放心，社會(huì)經(jīng)理人對企業(yè)忠心、對老板異心、對工作熱心。​
　　
　　國旺集團(tuán)，現(xiàn)代化管理在溫州地區(qū)是數(shù)得著的，在去年邁出了家族式產(chǎn)權(quán)的變革。​
　　
　　以上數(shù)據(jù)表明行業(yè)前景并不是暗淡，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型努力的程度。要解決的問題很多，要一個(gè)個(gè)扎實(shí)地解決。看到了質(zhì)的提高帶動(dòng)了量的增長。在負(fù)增長的背后要看到陽光。​
　　
　　幾點(diǎn)建議：​
　　
　　國家經(jīng)濟(jì)放緩下行，國際市場復(fù)蘇緩慢，產(chǎn)能過剩的包袱正在化解，地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正在控制，要謹(jǐn)慎從事，2014、2015乃至“十三五”都是轉(zhuǎn)型的困難時(shí)期，投資、擴(kuò)大要慎之又慎。​