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文化產(chǎn)業(yè)并購熱不能只是“圈地”

2014-04-16 10:49 來源：光明日報責(zé)編：江佳

摘要：: 近日文化產(chǎn)業(yè)的并購是“風(fēng)起云涌”，搶足了資本市場的風(fēng)頭，有人說“文化產(chǎn)業(yè)迎來了資本市場的春天”。然而，在一浪高過一浪的文化產(chǎn)業(yè)并購熱中，還要多些冷靜。

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【CPP114】訊：近日文化產(chǎn)業(yè)的并購是“風(fēng)起云涌”，搶足了資本市場的風(fēng)頭，有人說“文化產(chǎn)業(yè)迎來了資本市場的春天”。然而，在一浪高過一浪的文化產(chǎn)業(yè)并購熱中，還要多些冷靜。
　　
　　并購勢頭不可擋
　　
　　僅僅一個月內(nèi)，5家上市公司收購文化傳媒公司的總價值超過100億元：高金食品以60億元收購印紀(jì)傳媒；華錄百納以25億元的價格收購文化內(nèi)容制作運(yùn)營及媒介代理公司藍(lán)色火焰；中南重工以10億元收購電視劇制作公司大唐輝煌；浙富控股以8.4億元收購夢響強(qiáng)音40%股權(quán)；熊貓煙花以5.5億元收購電視劇制作公司華海時代60%股權(quán)。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域頻頻布局。近一年來，百度、阿里巴巴、騰訊三家企業(yè)共發(fā)起了15起對文化企業(yè)的投資和并購：馬云、史玉柱斥資65.36億元購入華數(shù)傳媒20%股權(quán)；阿里巴巴以62億港元控股文化中國；騰訊也先后投資和并購了晶合思動等5家游戲企業(yè)；百度先后投資縱橫中文網(wǎng)和PPS視頻等文學(xué)、視頻網(wǎng)站。
　　
　　專家分析文化產(chǎn)業(yè)并購“熱情高漲”的原因，主要來自四方面的“沖動”：
　　
　　首先是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，比如高金食品、中南重工、湘鄂情等企業(yè)。近年來，行業(yè)不景氣、經(jīng)營困難較大，迫切需要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向文化產(chǎn)業(yè)，既符合政策導(dǎo)向，又可以為企業(yè)未來發(fā)展找到新的增長點(diǎn)。
　　
　　其次是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線上線下“全產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營的需要。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值核心是平臺和渠道，新的內(nèi)容和產(chǎn)品與原有的渠道優(yōu)勢嫁接，實(shí)現(xiàn)從用戶群向用戶價值轉(zhuǎn)變，開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的增值服務(wù)和衍生產(chǎn)業(yè)，以進(jìn)一步放大效益，搶占未來市場的“制高點(diǎn)”。
　　
　　再次是房地產(chǎn)企業(yè)“圈地”的需要。比如萬達(dá)、恒大、永泰等房地產(chǎn)企業(yè)，通過充實(shí)文化的內(nèi)容，既能拿到新的用地，也能為原有的物理空間增加人氣，還能實(shí)現(xiàn)土地的增值，可謂“一舉多得”。
　　
　　最后是文化企業(yè)上市后有“做強(qiáng)做大”的需要。比如華錄百納、華誼兄弟、華策影視等，已先行上市，擁有充足資金后必然要有戰(zhàn)略布局，希望彌補(bǔ)“短板”，提高在娛樂傳媒領(lǐng)域的集中度，擴(kuò)大自己的產(chǎn)業(yè)版圖，捍衛(wèi)自己的龍頭地位。
　　
　　“文化產(chǎn)業(yè)并購熱體現(xiàn)了融合的新趨勢，未來對文化企業(yè)的并購只多不少，必將還有新的并購大戲上演。”中國傳媒大學(xué)文化研究院齊勇峰教授特別指出，“一個愿買，一個愿賣”，并購使這些優(yōu)質(zhì)文化企業(yè)的價值得到認(rèn)可，也能實(shí)現(xiàn)資本市場的一次騰飛，為文化企業(yè)的做大做強(qiáng)提供了新的途徑。
　　