很多印刷企業(yè)甚至不知道每一單活件成本到底是多 少？精細(xì)化管理對(duì)微利的印刷企業(yè)真是太重要了。一本書本來是有利潤的，結(jié)果有三百本不合格，要從頭曬版，這三百本就賠本了，利潤就變成負(fù)的了。一個(gè)廠成本東多付出一塊，西浪費(fèi)了五角，本來是有利潤的結(jié)果企業(yè)虧損了。

    我們有必要開展全員、全工序、全時(shí)的開源節(jié)約運(yùn)動(dòng)，將開源節(jié)約的言行遍及企業(yè)的每個(gè)角落、每個(gè)人，每時(shí)每刻，減少那些我們因?yàn)楹雎浴⑤p視、不重視導(dǎo)致的財(cái)物損失。換言之，這就是在增加公司的收入。

    不妨讓我們從生產(chǎn)、營業(yè)、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、行政后勤等方面談?wù)勯_源節(jié)流的角度。當(dāng)然，開源節(jié)流是系統(tǒng)工程，本文只是以微窺全，拋磚引玉。并希望籍此與廣大網(wǎng)友及專家作進(jìn)一步交流。

    （一）生產(chǎn)開源節(jié)流

    1、繼續(xù)提高印刷企業(yè)開機(jī)率，可以降低成本。如果開機(jī)率能從百分之六十五提高到百分之七十五，這就是降低成本。當(dāng)然，這背后要營銷配合保證活源充足，同時(shí)需要保證設(shè)備的完好。

    2、減少或杜絕返工。返工不僅是無效勞動(dòng)更是損失。返工，除了質(zhì)量事故造成的之外，我們也要思考一下，這是否與生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)有關(guān)？我們生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)，是否可以更簡化？達(dá)到更高效、更高質(zhì)量地產(chǎn)出精品？“杜絕無效勞動(dòng)”應(yīng)成為我們的目標(biāo)和口號(hào)。

    3、減少質(zhì)量事故、減少公司損失。例如，可以通過直方圖、魚骨刺圖等方式統(tǒng)計(jì)質(zhì)量事故發(fā)生的頻率和原因；成立各個(gè)專業(yè)小組專門攻克公司的折頁不準(zhǔn)、色彩偏差、顏色失真、缺數(shù)等問題。期間，我們要突出重點(diǎn)，抓主要質(zhì)量事故。積小成多，減少一點(diǎn)公司的質(zhì)量事故，累積起來，公司就能減少很多損失，換言之就能增加很多收入。例如減少加放的問題，之前印五萬張，要有兩千五百張的作廢量先給你，相當(dāng)于百分之五的作廢量。如果能把百分之五的作廢量降低到百分之四，則可以省下來500張紙。

    4、原材料能不能用國產(chǎn)替代呢？這能減少公司成本。例如，擦PS版的海綿，很多大廠都采用了國外的海綿，海綿用國產(chǎn)的不行嗎？

    5、開展生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)約運(yùn)動(dòng)。印刷廠的生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象是非常重要的問題。例如： 訂的裝書的紙箱太大導(dǎo)致裝不滿，例如箱子里裝了兩萬個(gè)信封還空了很多，需要用紙或其它物品來填滿；由于機(jī)器調(diào)整不善，過量的使用書刊裝訂的熱熔膠，原來1.5毫米就夠了，現(xiàn)在膠用了3毫米，既不美觀也造成了生產(chǎn)的浪費(fèi)。再如，不用的燈我們關(guān)了嗎？

    （二）營業(yè)開源節(jié)流

    6、我們營業(yè)員的報(bào)價(jià)有無漏算？有時(shí)新業(yè)務(wù)員，沒有經(jīng)過培訓(xùn)就報(bào)價(jià)，導(dǎo)致生產(chǎn)本來經(jīng)過了八個(gè)環(huán)節(jié)，只算了兩個(gè)環(huán)節(jié)。導(dǎo)致報(bào)價(jià)過低、給公司帶來損失。因此，要加強(qiáng)營業(yè)人員的財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)培訓(xùn)，并建立和執(zhí)行相關(guān)報(bào)價(jià)流程和規(guī)定。