與其“玩虛”引發(fā)員工逆反，不如“來真”的。讓我們正視現(xiàn)代企業(yè)員工渴望物質(zhì)激勵(lì)的真實(shí)心態(tài)，并以有效的方式實(shí)現(xiàn)“效益與激勵(lì)”兼得的管理目的。

  對(duì)此，一定會(huì)有很多印刷企業(yè)管理者一定會(huì)說，企業(yè)如此的困難，明顯提高員工的工資、福利、獎(jiǎng)金，肯定不現(xiàn)實(shí)。但這是否就意味著印刷企業(yè)無法實(shí)施“有效激勵(lì)”呢？

  “比如，某車間通過節(jié)約意識(shí)提升或者技術(shù)改造，本年度相比去年節(jié)水節(jié)電20萬元，我認(rèn)為應(yīng)該拿出40%獎(jiǎng)勵(lì)給該部門領(lǐng)導(dǎo)和員工，即使這樣公司不是還賺得了12萬嘛，總比賺不到甚至浪費(fèi)更多要好吧。”“我要印專家團(tuán)”成員、北京眾智亦源人力資源管理公司副總周熠近日向我要印介紹道。該方式實(shí)現(xiàn)了公司節(jié)約成本（換言之增加了利潤(rùn)）、員工得到強(qiáng)力激勵(lì)的雙重目的。在周熠看來，如果印刷企業(yè)沒有這項(xiàng)激勵(lì)措施的出臺(tái)，企業(yè)不會(huì)額外節(jié)約20萬，那“損失”更大。付出的（獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用），遠(yuǎn)不及獲得的多。

  印刷企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的方方面面，通過有效激勵(lì)實(shí)現(xiàn)“效益與激勵(lì)“兼得的目的，大有可為。印刷企業(yè)的原材料或耗材（紙張、油墨、PS版、CTP版、膠皮等）、包裝紙箱，辦公用品節(jié)約，都可以通過上述思路達(dá)到激勵(lì)與節(jié)約兼得的目的。開拓市場(chǎng)更可以通過“做大蛋糕后分蛋糕“的方式激勵(lì)銷售擴(kuò)大市場(chǎng)。這種“羊毛出在羊身上”的激勵(lì)方式，可以面向生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、行政后勤等公司幾乎所有部門。

  一些印刷企業(yè)在激勵(lì)上“說到做不到”或者“云里來霧里去”，或者小家子氣、力度極小，這種觀念該改一改了。如此思路，難達(dá)目的。相反，只要改一改思路，企業(yè)并沒有實(shí)際“付出”，卻“魚與熊掌兼得”。