其實中國經(jīng)濟發(fā)展到今天，2008年是一個分水嶺。
  
  2008年之前，中國經(jīng)濟是處在波動周期的高峰期，由于社會需求旺盛，印刷業(yè)火爆，大家都在進行投資擴產(chǎn)，那個時候，投資風(fēng)險控制不用考慮，只要投資就有錢賺。
  
  但是2008年之后的中國經(jīng)濟，就是一直走下坡路，由于大量的產(chǎn)能過剩的累計，爆發(fā)了市場需求不旺的危機，如果這個時候還是沿用2008年之前的思維去盲目投資，就孕育了企業(yè)倒閉的風(fēng)險。
  
  特別是到了2014年的今天，中國經(jīng)濟已經(jīng)進入周期波動的低谷期，行業(yè)的洗牌導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)勝劣汰加劇，一些企業(yè)因為債務(wù)危機，使得資金鏈斷裂，不得不退出。
  
  于是提示我們今天的中國印刷企業(yè)，為了能夠活下來，必須淘汰落后裝備，通過裝備的智能自動化，來提高效率，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時候，一定要特別注意投資風(fēng)險控制。
  
  轉(zhuǎn)型升級過程中，一定要考慮三個成本風(fēng)險控制。
  
  第一個成本就是投資成本。要對投資進行可行性經(jīng)濟效益分析，如果設(shè)備投資回收期超過四年，風(fēng)險就很大。控制風(fēng)險的要點是不是買最貴的設(shè)備，而是買最合適的設(shè)備！
  
  第二個成本就是生產(chǎn)成本。你所使用的原材料和物料消耗能否最低很重要，比如印刷企業(yè)的紙張，油墨和板材能否控制在最低的范圍，控制風(fēng)險的關(guān)鍵不在于開機費的高低，而在于生產(chǎn)成本的洼地效應(yīng)。
  
  第三個成本就是綜合成本。包括裝備的使用成本和人力成本能否控制在最低很重要，強化管理，開展精益化生產(chǎn)，控制好企業(yè)經(jīng)營的每一個細(xì)節(jié)。而通過裝備的智能自動化和企業(yè)的信息化實現(xiàn)最少的人力成本，是控制好綜合成本風(fēng)險的要點。
  
  當(dāng)下有很多人都說，在優(yōu)勝劣汰的今天，企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級等死，而轉(zhuǎn)型升級不當(dāng)找死。其實這句話的關(guān)鍵還是風(fēng)險控制。
  
  所以投資一定要適度，尤其是要做好風(fēng)險控制，我個人認(rèn)為，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時，投資風(fēng)險評估一定要到位。絕對不能考慮企業(yè)處在最好的經(jīng)營狀態(tài)，而應(yīng)該考慮企業(yè)處在最壞的經(jīng)營狀態(tài)企業(yè)能否承受得住。這其中的經(jīng)營現(xiàn)金流很重要，安全底線應(yīng)該在企業(yè)不景氣的40%為底線。比如每月測算企業(yè)最好的經(jīng)營狀態(tài)下實現(xiàn)收入100萬，那么當(dāng)月收入下降到40萬的時候，你能否承受得住，如果承受不住，你就不能進行投資。
  
  投資一定要量力而行，要謹(jǐn)防投資過度而產(chǎn)生的資金鏈斷裂風(fēng)險。