除了教育出版，大眾出版也是鳳凰集團(tuán)關(guān)注的焦點。蔡立認(rèn)為，雖然大眾出版來自社會的沖擊很大，但作為傳統(tǒng)出版企業(yè)的鳳凰仍希望能占據(jù)一席之地，營銷鳳凰數(shù)字出版品牌。據(jù)了解，集團(tuán)旗下電子書閱讀平臺“鳳凰悅讀”已收錄圖書5000多冊，注冊用戶超過30萬人；有聲閱讀平臺“鳳凰享聽”已收錄音頻資源內(nèi)容達(dá)1萬多小時，注冊用戶超過70萬人。

  政府項目則是集團(tuán)大眾數(shù)字出版的主要來源，如數(shù)字農(nóng)家書屋、全民閱讀等項目。近3年來鳳凰連續(xù)承擔(dān)江蘇省數(shù)字農(nóng)家書屋項目建設(shè)，僅2013年就收入1000萬元，為江蘇省2500個農(nóng)家書屋提供近萬冊電子書。目前集團(tuán)正統(tǒng)合各社數(shù)字閱讀項目，參加“江蘇省全民閱讀網(wǎng)站”建設(shè)，已獲得初始配套資金1400萬元。

  除此之外，移動運營商閱讀基地也是其大眾出版收入的重要來源。集團(tuán)已有多家企業(yè)接入移動、聯(lián)通、電信的閱讀基地、動漫基地、教育基地、音樂基地等。據(jù)悉，今年7月份鳳凰作為唯一一家來自傳統(tǒng)出版領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資者，已參股中國電信天翼閱讀公司。蔡立表示，運營商手機閱讀業(yè)務(wù)是目前比較成熟的大眾閱讀商業(yè)模式，與中國電信閱讀基地的合作有助于強化這方面的業(yè)務(wù)。

  拓外延 挑戰(zhàn)多元化發(fā)展

  “傳統(tǒng)出版人一定不能固守原有概念，把數(shù)字出版僅僅看作紙質(zhì)書轉(zhuǎn)電子書，要盡量多擴展外延”，蔡立強調(diào)，廣義數(shù)字出版給出版業(yè)擴展了很大的空間，且其盈利模式目前比較成熟，如游戲、互聯(lián)網(wǎng)廣告等，傳統(tǒng)出版的數(shù)字延伸要善于利用這些模式。

  目前，鳳凰在云計算、電子商務(wù)、游戲、教育視頻運營等數(shù)字出版外延領(lǐng)域已有廣泛布局。其中鳳凰印務(wù)已建成華東地區(qū)單體規(guī)模最大、電信等級最高的云計算數(shù)據(jù)中心，可容納3000多個機架，擁有6萬臺服務(wù)器存儲能力，并直連電信八大骨干網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，預(yù)計2014年收入達(dá)到1億元。集團(tuán)還并購了上海慕和、游俠網(wǎng)等游戲研發(fā)、游戲資訊公司。其中上海慕和網(wǎng)絡(luò)科技公司是國內(nèi)一流的手游開發(fā)企業(yè)，2013年實現(xiàn)銷售收入1.8億元、凈利潤5400多萬元。該公司曾開發(fā)的明星級手機網(wǎng)游《魔卡幻想》在2013年榮獲“中國手機游戲企業(yè)榜TOP10”、“第二屆全球移動游戲開發(fā)者大會年度最佳公司獎”等榮譽。近期慕和公司獲得美國微軟公司XboxLive游戲平臺在中國大陸地區(qū)的發(fā)行權(quán)，市場前景很被看好。游俠網(wǎng)則是國內(nèi)單機游戲領(lǐng)域的龍頭，其單機版游戲銷量約占國內(nèi)一半的市場份額，目前日均PV值900萬左右，國內(nèi)游戲資訊類網(wǎng)站排名穩(wěn)定在前十。上述游戲企業(yè)均在相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域具有相當(dāng)強的競爭優(yōu)勢。

  在視頻點播領(lǐng)域，鳳凰從教育點播入手，針對各地電信ITV、廣電互動電視開展教育視頻點播運營，目前已開辟了“鳳凰教育樂園”、“愛米粒幼兒樂園”兩個教育專區(qū)，整合上千小時的精品教育視頻資源。目前在江蘇電信ITV上已成熟運營，今年已擴展到上海、浙江、福建、遼寧等十多個省份。

  （鏈接：2012年12月7日1900期7版《廣東省出版集團(tuán)數(shù)字出版公司構(gòu)建“云+端”商業(yè)模式謀對接市場》、2013年1月29日1915期3版《中國國際出版集團(tuán)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升國際傳播力》、2014年7月11日2057期5版《浙版數(shù)字傳媒公司將創(chuàng)新與融合進(jìn)行到底》）

  公司自評挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。出版企業(yè)從事業(yè)單位轉(zhuǎn)型過來時間不長，數(shù)字化思維不夠。從思想到機制體制，傳統(tǒng)企業(yè)不一定完全能跟得上互聯(lián)網(wǎng)，如投融資、股權(quán)激勵、團(tuán)隊的積極性、創(chuàng)意等方面。與傳統(tǒng)出版相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有地域邊界，它可能贏者通吃。很多領(lǐng)域已經(jīng)被巨頭占據(jù)，我們作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的晚到者，感覺比較艱難。

  但是我們會緊盯自己的戰(zhàn)略目標(biāo)：一是利用數(shù)字出版實現(xiàn)傳統(tǒng)出版商業(yè)模式、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級；二是擴展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的范圍和內(nèi)涵，開拓新的增長空間。會用以下策略作為戰(zhàn)略推進(jìn)的手段：加強與教育管理部門合作，發(fā)揮系統(tǒng)營銷優(yōu)勢，推進(jìn)以學(xué)校為核心的數(shù)字教育；借助國家整治網(wǎng)絡(luò)環(huán)境契機，發(fā)展數(shù)字閱讀，拓展原創(chuàng)文學(xué)板塊；進(jìn)一步加強在游戲、影視等數(shù)字出版成熟領(lǐng)域的多元化拓展；加強投資、并購，適時引入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

  同行點評張文飛（中國人民大學(xué)書報資料中心副主任、人大數(shù)媒科技〈北京〉有限公司總經(jīng)理）：鳳凰集團(tuán)的數(shù)字戰(zhàn)略堪稱高手布局。其一看管理模式。鳳凰集團(tuán)于集團(tuán)層面設(shè)立數(shù)字化中心，統(tǒng)攬全局，令各項數(shù)字化政策得以鐵腕執(zhí)行；于子公司層面鼓勵各社自主發(fā)展數(shù)字出版業(yè)務(wù)，既有利于各社發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢構(gòu)建特色資源平臺，且有利于促進(jìn)人才的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；其二看主營特色。鳳凰以數(shù)字教育為發(fā)力點，堪稱從自身優(yōu)勢出發(fā)，構(gòu)建核心競爭力的經(jīng)典案例。數(shù)字教育，守土有責(zé)，此舉值得各地方出版集團(tuán)借鑒；其三看發(fā)展策略。鳳凰集團(tuán)將實業(yè)與資本并舉，發(fā)揮資本運作能量，所購標(biāo)的皆與自身優(yōu)勢相得益彰，并購成果可圈可點；其四看跨界運營。鳳凰不失時機，充分認(rèn)知南京作為中國電信網(wǎng)絡(luò)節(jié)點城市之一的獨特優(yōu)勢，建設(shè)云計算數(shù)據(jù)中心，切入互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，獨具慧眼。