企業管理：JIT精益化生產管理
2014-12-15 11:59 來源：包裝地帶 責編：顧穎瑩
- 摘要：
- 精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源并降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式。實施精益生產就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。
精益生產方式的理論框架包含“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”。
●“一個目標”是低成本、高效率、高質量地進行生產,最大限度地使顧客滿意。
●“兩大支柱”是準時化與人員自主化。
準時化生產——JIT生產系統
在顧客需要的時候，按顧客的需要的量，提供需要的產品，由一系列工具來使企業實現準時化生產，主要工具有：
A、 平衡生產周期——單件產品生產時間
B、 一個流生產
C、 價值流分析
D、 方法研究
E、 拉動式生產與看板
F、 可視化管理
G、 減少生產周期
H、 全面生產維護
I、 快速換模
人員自主化是指人員與機械設備的有機配合行為。
生產線上一旦產生質量、數量、品種上的問題機械設備就自動停機,并有指示顯示,同時任何人發現故障問題都有權立即停止生產線,主動排除故障,解決問題。并且將質量管理溶入生產過程,將質量管理變為每一個員工的自主行為,將一切工作變為有效勞動。
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