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老板們都應該看看，有生產沒有生產管理在中國已成災！！

2015-03-23 09:28 來源：遠東地平線責編：周艷平

摘要：: 我經常和接觸的老板們聊天，我會問三個問題：“第一，截止昨天你們公司在外面還有多少應收款？第二，截止昨天你們公司已送貨未開票的金額是多少？第三，截止昨天你們已接單未送貨的金額是多少”很遺憾，至今沒有一個人能馬上回答出來。

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小單掌控不好，沒有利潤；大單沒有流動資金啟動且產能無法滿足；真的是進退兩難；企業負責人在運營過程中往往對過程中的成本無法及時了解掌控，只能被動接受結果，月底和年底才能粗略計算出工廠的運營成本和最終利潤。

我們再來看看，小微企業怎么樣才能更好的賺錢？

很多企業，尤其是加工制造也來說，未來一定是和服務相融合，未來的時代的產品終端主流是：多品種，小批量，而且產品技術升級換代時間越來越短，具體如下：

1. 加工產品為多品種小批量，質量要求高，出貨要求快；

2. 要做專業化、細分化領域，不要盲目什么產品賺錢就生產什么；

3. 不能僅僅把“創新”看為只是技術水平和高精設備，要把“思路創新、服務創新、管理創新”也納入“創新”不可缺少的部分；

4. 要做到24小時生產，24小時服務，就像24小時便利店一樣；

5. 要在客戶產品研發階段就介入，及時掌握客戶的新品開發動態；

6. 在專業化細分領域適當投入研發費用，要主動引導客戶產品提高性能，降低成本，引進新工藝，新思路。

7. 做產銷小數據中心，緊密安排廠內的一且事物，把產能調配到合理；

8. 在一定區域內把下游供應鏈做扎實，完全在自己掌控之中。

所以，我說天下的工廠有生產沒有生產管理在中國業已成災。

特別是最近看到郭臺銘居然能去APEC大談制造線管理，再想想富士康的“有生產沒有生產管理”，也是無語了。

我的處方是：“達成率+工時效率”是工廠唯一的生產管理之門。“達成率+工時效率”的理念要企業老板從至上而下的推行，現在又有那些老板有這個思維，有這個思維誰又有精力去跟進？

現在的企業文化就是老板的文化。企業稍有起色老板們就開始換車、換房、換老婆，著急享受！有哪些老板能在企業里起的比雞早睡的比狗晚？目前普遍的生產的管理混亂，一線工人只有小部分責任。

而生產管理=制作順暢的流程+指揮流程的順暢