隨著中國的改革開放，國內(nèi)包裝市場如雨后春筍般地發(fā)展起來，各印刷企業(yè)大量引進國外先進技術(shù)設備，印刷機由六色到八色、九色、十色調(diào)規(guī)電腦由470、520到860、950，不斷地進行更新?lián)Q代。目前國內(nèi)凹印廠家機型主要以t日本機型為主，有了先進的設備就需要有大批高素質(zhì)的管理人員和高素質(zhì)的技術(shù)人員來管理、操作，這樣才能生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品。先進的設備操作起來比較簡單，在機器上工作一、兩個月，便可以獨立進行操作。而所謂的操作只是指把機。器運轉(zhuǎn)起來，但是要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就需要操作人員長期地、不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷地學習印刷機又是一個集體，雖然分工不同，但是目標只有一個：就是生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。大家團結(jié)一致，出現(xiàn)問題時要群策群力。實踐證明，一個團結(jié)的集體所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是高品質(zhì)的而且其消耗又是最低的。每當遇到比較難解決的問題時，大家應該先坐到一起，靜下心來一點一點地找出解決問題的辦法。

例如，某公司接了一個包裝膜的生產(chǎn)訂單，同行的先進經(jīng)驗，不斷地提高操作者的技術(shù)素質(zhì)水平。操作者必須認真了解印刷機每一個單元、每一個部位在正常印刷當中的作用，每一處調(diào)節(jié)部位是在出現(xiàn)什么問題時進行調(diào)整的，在工作中吃透機器每個部位的調(diào)節(jié)作用，操作者才能在出現(xiàn)問題時快而準地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。操作者要做一個有心人，特別是在工作中，當遇到自己解決不了的問題時，則要觀察別人是怎樣解決，并把它變成自己的經(jīng)驗。同時，印在入稿會上眾人就意識到在印刷中會遇到很多困難。因為機器色數(shù)的限制，只能排六色印刷，難度主要在專色版上，上下兩條百分之百色條，色條上有鏤空小字，在兩色條中間是40％的淺網(wǎng)。印刷上機后確實困難不小，因為淺網(wǎng)印刷時需要刮墨刀的刀片和背刀片之間的距離適當加寬，而加寬后的深地子處鏤空小字出現(xiàn)滋墨，淺網(wǎng)處白點比較多，經(jīng)過反復調(diào)整刀的角度、高度、油墨粘度，最后使問題較快地得到解決。以后再遇到此類問題時，工作人員根據(jù)這次解決問題的方法，很快就能克服。

根據(jù)季節(jié)的不同，溫濕度的變化，選用不同揮發(fā)速度的溶劑，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量一致的重要前提。秋冬季節(jié)因室內(nèi)溫度比較低，濕度比較小，印刷中容易出現(xiàn)圖案中有靜電打墨花現(xiàn)象，經(jīng)過幾次實驗，問題都沒有得到很好的解決，其中包括往油墨中添加靜電消除劑。通過無數(shù)次的試驗，最后終于找到解決的辦法，在出現(xiàn)墨花現(xiàn)象時，適當?shù)赝�油墨中添加少量酒精，墨花現(xiàn)象馬上就消失了。另外，在印刷過程中如出現(xiàn)糊版現(xiàn)象，適當?shù)赝�油墨中添加少量酒精，效果也十分理想�?/p>

通過不斷地工作實踐，筆者認識到，在凹版印刷包裝領域里是學無止境的，每天都有自己需要學習的新知識，都有學不完的東西，因為凹版印刷它涉及了物理、化學、電子等多個學科的知識，這就需要我們不斷地學習，不斷地充電，才能勝任自己的工作，才能把工作搞得更好。不斷地總結(jié)品質(zhì)管理方面的問題，不斷地完善品質(zhì)管理

高質(zhì)量的產(chǎn)品是公司生存的根本保證，隨著日益激烈的市場競爭，建立一套完整的質(zhì)量管理體系是必不可少的。首先，公司應有一個入稿會制度，就是每一個新產(chǎn)品在制版前要開入稿會，參加人員主要是有關(guān)部門的技術(shù)人員，主要對設計原稿、材料組合、排版順序、報價等方面進行審議，對一些影響印刷的問題建議客戶修改，材料組合是否合理，如有問題需對客戶事前提出建議，經(jīng)審議通過后再進行制版。入稿會實行后，優(yōu)點會十分明顯，可以給公司和客戶減少許多不必要的損失。